跟對領(lǐng)導(dǎo),有多重要?
跟對領(lǐng)導(dǎo),有多重要?
不要老想著做不順就辭職,哪個單位都有問題,哪個單位都有優(yōu)點。
沒有一個單位會100%的順著你,100%順著你的是你爸媽。單位有單位的規(guī)矩,領(lǐng)導(dǎo)有領(lǐng)導(dǎo)的難處。如果用領(lǐng)導(dǎo)的心態(tài)想問題,你會發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的難處。嘗試進行換位思考,終有一天,你會發(fā)現(xiàn)這種心態(tài)看問題會幫助到你。
跟對領(lǐng)導(dǎo)很重要,愿意教你的,放手讓你做的領(lǐng)導(dǎo),絕對要珍惜。
一個愿意幫你交試錯學(xué)費的領(lǐng)導(dǎo),最為可貴。因為老板真金白銀投入了幾千萬甚至上億,每一次你的試錯都可能把老板帶入萬劫不覆的境地。如果遇到愿意放手讓你去做的領(lǐng)導(dǎo),請好好珍惜,因為他是一個愿意給你機會的人。
不懂得感恩的人,單位沒必要培養(yǎng)
有問題,你才有事情做。沒問題,單位讓你來干嘛?單位的問題就是你脫穎而出的機會,抱怨和埋怨單位就是打自己耳光,說自己無能,更是在放棄機會!
抱怨和埋怨如果真的能解決問題,那老板只需要自己抱怨和埋怨就好,請你就變得無意義!
如果你放棄機會,長久不去試錯,會讓自己越來越失去斗志,越來越“老年化”,越來越?jīng)]有戰(zhàn)斗力,最后終于成了沒有一個單位愿意用的人。
心懷感恩之心,感謝單位給你平臺,感謝同事給你配合。一個人的成功,離不開單位這塊招牌和同事的配合。沒有一個人能夠撐起整片天空,甚至天空的一角也不能撐起。離開了金字招牌和團隊的力量,其實你什么也不是。
解決問題,才是你的價值所在
為單位創(chuàng)造價值是你存在的核心價值,單位不是慈善機構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)一直在說,公司不養(yǎng)閑人。所謂的閑人,就是不能為單位作貢獻的人。如果你是體制內(nèi)的普通人,那就請你努力為單位扛好自己的活,這就是你的核心價值。
單位在發(fā)展過程中總會遇到各種各樣的問題,這是很正常的事。正因為如此,單位的領(lǐng)導(dǎo)非常需要那種能及時解決問題的人。
單位搭建一個平臺給你,并不是給你養(yǎng)老的。而是要激發(fā)你的斗志,給你不斷試錯的平臺,讓你和單位不斷的發(fā)展和進步。如果你不去試,你怎么知道自己的想法不合適呢?
遇到問題請先思考,只反映問題是初級水平,思考并解決問題才是高級水平。
多少人發(fā)現(xiàn)問題?大家都有一個腦袋,發(fā)現(xiàn)問題真的不難。能找到解決問題的方法,才能體現(xiàn)你的能力與水平。當有一天,你發(fā)現(xiàn)老板和同事都離不開的你的時候,說明你離真正的成功就不遠了。
切記,如果你以為發(fā)現(xiàn)了問題,并找到了解決問題的方法時,不要擅自執(zhí)行。畢竟,你只有一個腦袋,難免思考問題不周到。單位不缺乏個人英雄,缺乏的是能攜手所有英雄共同進退的那個人。
總結(jié)四句話送給員工
第一句話:遇到問題就推脫是別人的原因,你只會原地踏步。
1.越會處理問題,收入越高。
2.付出就會有回報。
第二句話:單位找你來就是讓你解決問題,單位若沒有問題你立刻失業(yè)!
1.凡是好做的,容易做的那你收入就低。
2.誰能解決問題,誰的收入就高。
3.處理問題的速度決定了你的能力強弱。
4.行動力、執(zhí)行力好的員工都是懂事的員工。凡是執(zhí)行力差的員工都是不懂事的員工。
5.學(xué)會化解問題的能力和智慧。
第三句話:白天上班,私下講單位不好就是在出賣自己的身體和靈魂!
1.你說單位不好,說明你就只能在這么差的單位上班。
2.人都是自私的。要看人自私的大小。誰自私小,誰就會成功。
第四句話:你享受工作帶來的榮譽和收入,也要承擔相應(yīng)的責任和委屈。
我們要保持責任和委屈大于榮譽收入。記住,這是你的工作。你享受客戶給你帶來的榮譽和薪金,同樣也要承擔客戶帶給你的責任和不理解,及顧客對你的批評和指責。吞下委屈,才能喂大格局。
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